在展览业界，有许多人稀奇喜欢谈策划。其间，尤以大专院校会展专业的师生兴味盎然，奉为圭臬；有些政府官员也热心于此。这些人认为策划深邃灵异，是做展览的秘技，认为做展览的学识俱在策划。

　　依我看来，做展览的确需求懂得策划，但除掉书本里、校园里讲的那些套路外，更需求有运营办理展览项目、乃至运营办理展览公司的实践经历。近些年，看了许多“学院派”的展览策划案牍，其间包罗在国内角逐得奖的策划案牍，总的觉得是脱离实践，在科学性、针对性和操作性上问题多多。所以，遇到大专院校会展专业的教师，我总主张少讲点策划，多讲点实践事例；而关于学生，我则主张少依教材操练策划，多到公司实习做展览的事务。

　　我们做任务，在认知上普通有三个层次，即为什么，是什么，做什么。要想把任务做好，了解为什么要做这件事，清晰这是什么样的事，了解怎样做这件事，应是基本前提。由于国内大专院校会展专业善长讲“为什么”，所以本文只讲展览策划“是什么”。我想，清晰了展览策划“是什么”，不光有利于了解“为什么”，也有利于了解“做什么”。

　　为弄清楚展览策划“是什么”，我企图从必定和否定两个方面加以表述：

　　一、展览策划是展览公司（包罗其它性质的展览组办机构）运营办理决议方案的系统工程，不是灵光一闪的“出点子”；

　　二、展览策划系统工程是根据有商场需求、有资源配置、有危险评价和有操作方案的运营办理归纳方案，不是单纯的展览选题；

　　三、展览策划是环绕可行性研究打开的项目查询、证明任务，不是违背商场需求、不管商场危险的构思幻想；

　　四、展览策划是建立在关联数据搜集、收拾、剖析根底上的，不是没有数据根底、不算经济账、不计运营结果的“押宝式”行动；

　　五、展览策划是展览公司营销层面的战略性决议方案任务，不是一切职工都可以参加的普通事务任务；

　　六、展览新项意图策划是展览公司稳重而为的重要任务，不是常常、随意打开的普通任务；

　　七、展览新项意图策划是要花很长工夫的（普通按年计），不是短期、突击可见效的任务；

　　八、展览策划是展览公司办理团队团体协作、群策群力的产品，不是某个人可以独自完结并顾影自怜的著作；

　　九、展览项目策划案牍是包罗可行性研究报告、项目预算、项目安排实施方案在内的成套文件，不是单一的展览项目告白营销方案；

　　十、展览新项意图策划、已有展览项意图策划，是展览业中高级工作经理人应该把握的一项基本技能，不是初入行的青年职工必备的事务才能；